“**营**化管理”理论

“**营**化管理”理论

——以**层设计、全局思考为核心构建的项目服务体系

 

 

 

图：**营**化管理模型——量化管理圈

 

1、前瞻规划：前瞻一年以上的营销规划，建立良好一步的竞争优势；

2、**视觉：**的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的**印记；

3、传播活动：每年开展有影响力的传播活动，时刻强调**的存在；

4、**管理：完善的**管理制度及可量化结果的**传播效果。

 

备注：量化管理的四个方面均可进行定量分析，每项初始分值为20分，总分值为80分。从**年度纳入量化分析之后，以后每一年都可根据量化管理模型评定当年的**营销真实效果，进而确定*二年的增长率（如提升20%的分值），通过长期数据的积累将会为企业下一年度的规划，提供清晰、准确的战略、战术方向和可量化的营销效果评测。

通过**营**化管理模型，我们可以将众多目的不一的**行为和活动，规范到一个可全局掌控的闭合循环中来，让每一个行为和活动，都能转化为**成长的聚合力。

通过年度营销，年度总结对量化管理模型进行有效分析，进而形成企业*具特色的**传播模式，真正成为市场中的强势**或****。

※ 注：“**营**化管理”理论及“量化管理圈”模型是一种营销战略管理工具，为究竟**策划国内**。

 

前瞻规划·服务项目

l  前瞻一年以上的营销规划，建立良好一步的竞争优势；

1、**战略：

   1) 行业及竞争对手分析

   2) 目标消费者分析

   3) 产品及产品线规划

   4) 渠道规划、政策和管理

   5) 企业内部诊断

2、**规划：

   1) **命名

   2) **定位

   3) **核心价值

   4) **架构

   5) 多**策略

 

**视觉·服务项目

l  **的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的**印记；

1、**设计：

   1) LOGO设计

   2) **VI设计

2、产品形象设计

   1) 产品包装设计

   2) 产品手册

   3) 产品折页

3、平面广告设计

   1) 媒体广告设计

   2) 促销物料设计

   3) 终端物料设计

4、专卖店形象设计

   1) 专卖店外观形象设计

   2) 专卖店展厅设计

   3) 专卖点产品展示设计

 

传播活动·服务项目

l  每年开展有影响力的传播活动，时刻强调**的存在；

1、年度传播策划

   1) **整合推广

   2) 新品上市推广

   3) 媒体传播规划

   4) 公关活动规划

   5) 网络传播规划

   6) 区域**市场推广

2、促销活动策划

   1) 节庆促销活动规划

   2) 开业活动规划

3、招商策划

   1) 招商策划

   2) 会展策划

 

**管理·服务项目

l  完善的**管理制度及可量化结果的**传播效果。

1、**管理制度

   1) 组织架构

   2) 岗位职能

   3) 工作流程

   4) 服务标准

   5) 绩效考核

   6) 企业文化

   7) 终端管理

2、**传播效果评测

   1) 传播效果评测

   2) 销售业绩评测

   3) 执行能力评测

   4) **服务评测

   5) 消费者购买调研

 

问个究竟-深圳市究竟**策划有限公司

旗下网站|究竟营销网

jiujn.cn.b2b168.com/m/